一、 绩效考核目的：本部门的绩效考核目的在于更好地从横向、纵向评价和观察员工，为本部门的绩效分配以及员工的后期发展提供重要的依据。 

二、 绩效考核的对象：行政人力资源部及财务部的全体员工。 

三、 绩效考核周期：每月一次进行考核汇总，每半年进行一次整体汇总，将绩效考核不佳的员工予以劝退处理，绩效考核优秀的员工则考虑干部培养。 

四、 绩效考核奖惩：根据当月绩效考核结果来决定绩效考核工资，并报经总经理室审批。 

五、 绩效考核方法：本部门的绩效考核方法将依据岗位职责作为主要衡量指标，后期如有需要，可将岗位职责内容进行增加或删减，本部门拥有最终解释权 

六、 绩效考核面谈：根据上月考核结果，本月月初对上月绩效考核不佳的员工安排面谈，面谈内容分3方面：1、自述工作2、领导对问题的阐述3、面谈结果的反馈 

七、 绩效考核评估：根据不同岗位职责要求，绩效评估要素采取与岗位相关要素进行评估 

八、考核细则说明：每一项岗位职责为5、10分，满分100分，60分为及格。绩效仍将采取横向与纵向以及自评相结合的方式，具体比例依据如下说明，本绩效考核方案报经总经理室审批公示后生效。 

说明： 
1、行政人力资源部部长考核采取自评与部门主管、下属评相结合的方式，下属为本部门员工不低于1∕2的人数考评取平均值，自评与下属评比例为4：3：3。行政人力资源部主管与其他工作人员采取上级评、自评相结合，具体比例为7：3。 
2、财务部考核采取互评与自评相结合，具体比例为5：5。 
3、行政人力资源部、财务部绩效工资分配方法： 
α、部长、主管级绩效岗位工资抽取出来 
β、部门活动经费抽取出来 
γ、根据绩效考核结果，进行绩效工资的分配。抽取出来后的绩效工资进行平均分配，然后85分以上每增加一分奖励2元，80~85分为不奖励不惩罚，80分以下每减一分扣除2元，60分以下扣除月度整个绩效工资。  
                                                                                                                         

                                                                                             行政人力资源部  
                                                                                             2011年6月25日