3月29日清晨，文都集团董事长袁中福，新站分公司总经理付鹏、芜湖分公司总经理孙辉等人员从合肥赶往芜湖县调研考察工作。大约2个小时的距离却感觉如此漫长，或许是因为那份迫切的心情，那份责任的重担追赶着大家前进的步伐。

   到达芜湖县事业单位管理局，车子还未停靠，就看到不远处站着王义明局长、李声明局长、胡之文帮辅办、宋主任等人在迎接我们的到来，是那样的亲切而又温暖，首先由刘局长为我们介绍芜湖经开区人力资源业务情况，总共有437家是为企业做配套、技佳工、电子、电器、新能源等，五大产业将抽出10多家为重点关注扶持企业，由芜湖人事工会分组全权管理，需要像文都集团这样拥有雄厚实力的企业配合完成制定的规划，作为政府的纽带，必然要起到非凡作用，并做好表率工作。相互合作相互配合。一起完成芜湖人事工会制定政策方针。

经过一番激烈研讨后，文都集团董事长袁中福表态，文都集团的经营理念就是：为员工创造机会，为企业创造价值，为社会创造财富。本次沟通交流的最终是要让政府、企业和公司达到资源最大化、资源共享化、资源深入化。对任何一个企业而言，再好都会有人不愿意做，再差也会有人愿意做，终究是经营管理的差距，是服务的区别，作为人力资源公司招到多少人不是目的，重要的是能留下来多少人，这才是值得思考和解决的问题。

因时间紧迫，本次考察企业主要有：芜湖飞科电器有限公司、芜湖麦诗特网络技术有限公。芜湖凯麦电子科技有限公司，有的企业是经营家用电器及配件、金属制品针纺织品、服装鞋帽、日用百货、有的是经营出口电风扇，小家电，灯饰，电子产品等等。每个企业都有自己的特色，有自己的管理模式，工作流程，规章制度，例如统一工作服，生活区与工作区划分，产品质量要求等，但有一个共性就是采用6S管理：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)，作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。走入车间基层、亲眼观看不同岗位的工序，身临其境。

走览过大大小小的车间，目睹车间内的点点滴滴，大家的身上担子突然都重了起来，对此，董事长袁中福也对分公司总经理下达明确任务指标，务必要做好新业务开发与维护，务必要做好客户服务体系的建设，务必要按质按量的完成政府分配的任务，用立即行动为口令，为企业服务，为员工服务，为社会奉献。

                                                          陈雪丽