一、绩效考核目的：为进一步深化公司内部的管理，建立以岗位职责为导向的绩效考核体系，以此推动公司规范化管理，增强企业活力，提高运行效率，完成组织目标。

二、绩效考核的对象：文都人力(集团)公司的所有员工。

三、绩效考核周期：每月一次进行考核汇总，每半年进行一次整体汇总，将连续两次绩效考核不佳的员工予以劝退处理，绩效考核优秀的员工则考虑干部培养。

四、绩效考核奖惩：行政人力资源部将各片区考核结果进行汇总，根据考核状态分布结果及行政人力资源部抽查考核情况进行各片区的绩效工资分配，并报经总经理室批准。

五、绩效考核申诉系统：1、被考核者对考核结果不清楚或是有异议的，采取书面形式向行政人力资源部提出申诉2、行政人力资源部接到员工申诉后，在3个工作日决定是否受理。

六、绩效考核方法：文都的考核方法将依据岗位职责为导向，结合公司具体的组织目标实施考核。

七、绩效考核评估：根据不同岗位职责要求，绩效评估要素采取与岗位相关要素进行评估

八、考核细则说明：根据岗位职责要素进行设定考核指标，每一项的考核依据权重进行划分，满分为100分，依据岗位职责与部门差别采取横向与纵向的分配比例不同，具体比例会在各片区说明，本考核方案经总经理室审批后生效。

绩效考核等级状态分布：
对绩效考核的结果进行等级状态分布，具体等级状态分布如下图示，对于绩效考核优秀的片区并非要求一定要出现需改进的员工，可以趋于正态分布；绩效考核结果优良的片区，要求要产生绩效不佳的员工，以此横向把握本片区员工的整体状况。公司的整体绩效考核结果采取整体排序汇总到总经理室，并最终依据绩效考核结果进行绩效工资的分配。