学条例亮标准 

2024年上半年已结束，现正是以学促干、破解难题、推动发展的关键时间点，在这个时间节点，“回头看”是为了更好“向前进”。值此之际，文都集团第十四届“批评与自我批评”大会，与党纪学习教育、集团经营目标管理并肩前行，汇聚三力，共启为期一月的深度学习与反思之旅。

7月27日上午，在庄严肃穆的国歌声中，文都集团第十四届“批评与自我批评”总结大会在海纳人才市场顺利召开。此次活动不仅是对上半年度奋斗历程的全面回顾，更是对未来征途的深刻规划与展望。

会上，人力资源部部长江鹏以激昂之声，公布了全新的绩效考核蓝图，引领我们步入更为公正、科学的评价体系。风控部副部长曹维妙则以深厚之识，对《安徽文都纪律处分条例》进行了精准的解读，确保每一字句都落到实处，每一规章都深入人心。

  守底线 

半年度工作总结述职环节中，各部门负责人依次走上台前，对半年度工作进行了全面而深入的总结与汇报。他们对本部门各项业务及服务数据进行分析，复盘上半年各项工作完成情况和不足之处。他们不仅展示了各自领域的辉煌成就与精彩亮点，还深刻剖析了存在的问题与不足，彰显出高度的责任感与自省精神。

此次“批评与自我批评”的征程中，我们收获了无数宝贵的意见和建议。文都集团副总经理童崇君，代表集团公司，对本次活动提出的共性问题给予了全面的回应，使全体员工倍感鼓舞。

用实际行动回应员工心声，我们一直在努力。

随后，集团对那些在岗位上默默奉献、业绩卓越的优秀员工进行了表彰。

半年度表彰

这些荣誉不仅是对他们辛勤付出的高度认可，更是对全体员工的巨大鼓舞与激励。

  绘蓝图 

文都集团总裁张贤勇先生，以深远的目光，审视了2024年上半年的经营脉络，对下半年提出了明确的四大战略部署：存量竞争、增量拓展、效率提升、团队建设。他提出的组建政府购买服务事业部、增强成本核算意识、全面业务融合、务实工作作风等策略，如同明灯照亮前路，为达成年度经营管理目标奠定了坚实的基础。

最后，集团董事长袁中福以独到的洞察，对国内外微观经济形势进行了深入剖析，提出了具有前瞻性的思想。他的讲话，如春风化雨，润物无声，既是对现状的深刻反思，也是对未来的热切期许。

他强调“批评与自我批评”活动截至本届已经举行了十四届，每一届活动都能达到提高个人能力、完善团队管理、优化工作流程和强化企业文化的效果，每一次都是提升的过程。此次“批评与自我批评”大会，不仅是一场思想的碰撞与交流，更是一次心灵的洗礼与升华。各种意见和建议得到了充分的讨论与交流，智慧的火花在此点燃，共识在此凝聚。

又表示下一步集团基于发展，打造文都核心产品、塑造文都核心竞争力，培养战略组织发展共识、业务增长路径共识、关键人才培养共识，展现出了文都集团砥砺前行、勇往直前的决心与信心。

挑战与机遇并存，我们要以本次‘批评与自我批评’为风帆，积极探寻前行之路，不懈追求经营佳绩的持续提升。要如鹰击长空，借势而上，破浪前行。

让我们携手并进，凝聚力量，激发潜能，齐心协力，全员作战，致力于实现公司年度经营管理目标的圆满达成！