2011/10/20 11:58:53 浏览次数：2454

尊敬的市委组织部领导上午好：

  首先我谨代表文都公司全体员工对你们的到来表示热烈欢迎，下面就我司党建工作作如下汇报。

文都公司自年初提出“党建为基，文化为魂，发展为要”的工作思路以后，不断加强党建在整体工作中重要地位，努力打造企业文化内涵，用党的先进思想谋求企业的快速发展。以党建文化引领企业文化，将创优争先活动纳入到职工考核指标体系中，把党组织政治优势转为企业的发展优势。

 “党建为基 文化为魂 发展为要” 作为文都公司的战略指导思想，将用五年时间去实践它，去完善它，丰富它。

一、         党建为基——奠基础。

我为认为党建是根，单位能走多远，全靠根支持，我认为作为一个单位如何练好内功是基础，如何全心全意为人民服务，怎样为人民服务，服务的措施，服务的方法，服务的标准等一系列问题如果落实。我认为“看得见的东西是有限的，看不见的东西是无限的”我们的党建工作从某种程度讲是看不见的工作，是深入人心灵的工作，但是又是非常重要的，就像一棵大树，我们看得见是裸露在地面上的枝繁叶茂的大树，而支撑这大树的是这颗大树的根系，而这根系就是我们的党建工作。

为使更多思想上要求进步、主动提交入党申请书的员工能有学习了解党的知识的阵地，文都党支部将业余党校开到员工宿舍，使员工不用长途奔波的公司总部参加党课学习，下班之后到自己的宿舍就能学到党的知识，就能够接受到思想的洗礼。党支部组织支委会成员、老党员、先进党员等按时前往“宿舍党校”授课。员工亲切的称其为“家里的党校”“最贴心的组织”。针对公司在合肥市设立分公司的发展需要，文都党支部在各分公司设立党小组，党小组成员由各分公司的党员和预备党员组成，一方面便于党支部在党员分散的情况下开展党内活动，一方面方便各区内企业的流动党员就近参加组织活动，加强了党支部对流动党员的管理。

批评与自我批评，是我党在长期革命和建设实践中形成的优良作风。自我批评是自我觉悟的表现，是进步的开始；善意的、实事求是的指出他人的错误与缺点，是关心帮助他人的善举，虚心的接受别人的批评，展示自己的宽广胸怀和知错就改的勇气，得到的也是自己的进步。在这中国共产党成立90周年之际，我司将7月份定为“批评与自我批评月”，以此来增强公司的活力。公司每个成员都积极参与到“批评与自我批评活动月”，通过自评、互评和座谈方式，将所有的同事集中起来，客观的、正确的评价自己和身边的同事，让有缺点有错误的同事得到纠正；对于同事和领导提出的自己的错误虚心接受，并加以改正。在片区的活动开展过程中，领导们首先带头进行自我批评，带头发言，勇于“当靶子”接受大家批评，打消了员工的顾虑，给员工做了一个很好的表率作用，增加了员工参与活动的积极性，大家坦诚交流，真实的表达自己的意见。公司党支部在月末开展了全体员工表彰大会，对此次活动进行总结；在会上，大家不谈谈成绩，积极踊跃的提出了自己的问题以及主动承担责任，部门负责人带头在大会上开展批评与自我批评，以身作则，率先垂范，带头自我批评，严于解剖自己，带头开展批评，态度诚恳，一针见血，讲原则、讲大局，对大家触动很大。

今年6月30日上午，合肥经济技术开发区纪念中国共产党成立90周年暨“七一”表彰大会召开。本次表彰大会上我司党支部书记袁中福同志获得创先争优活动“每月之星”殊荣，李文中同志被评为“优秀党务工作者”，中共合肥市文都人力资源管理有限公司支部委员会被评为“星级党建工作示范点”荣誉。所以我认为党建工作是一项系统性和动态性的工作，系统就是一个重复操作的过程,党建工作通过技能的有计划进行工作，这样才能使我们党建工作丰富多彩。动态就是与时俱进，知识经济、知本经济等创新一系列新思想，新观念，作为我们共产党人，要学习，要吸收古今中外先进思想，运用到党建工作中去，去破解生活中，社会管理发展中的难题。我们文都人将持之以恒做好党建示范工作。

 

我们文都人非常重视文化建设。企业文化是企业在生产经营活动中形成的价值观,企业文化的核心层次是精神层，是呈观念形态的价值观、信念和行为准则，体现为企业哲学、企业精神、企业道德、企业宗旨和企业风气等，企业文化的制度层是呈行为形态的员工的工作方式、社交方式和处事方式等，具体包括企业的各类管理制度、企业习惯等，企业文化的物质层主要表现为企业形象，具体包括产品设计、企业外貌、企业公共关系用品、员工服饰等，从物质层文化中可以折射出企业精神层和制度层文化的内容。

（一）、我司在精神层面提出：

企业使命：温暖人心，社会进步

服务宗旨：诚信为先，服务为本

做事准则，合作共赢

核心价值观：使无业者有业，使有业者敬业

员工信念：敬业、责任、合作、学习、创新

管理模式：1.危机管理：临危不乱 泰然处之 2.人才管理：坦荡待人 唯才是举 3.品牌管理：城市守信 遵守规则 4.决策管理：与时俱进 审时度势 5.目标管理：志存高远 立足脚下 6.社会协调管理：与人为善 畅行天下 7.理财管理：用之有度 节之有道

（二）、我们在制度层面提出：

1、              每个周六上午我们定期召开中高层会议，对我们上周工作进行评估总结以及本周工作部署，

2、              我们每周六下午召开公司例会并进行二小时培训计划，我们公司把人的发展作为核心能力，建立健全培训体制最终建立文都大学，

3、              我们要坚持不懈的重视党建工作并把我们的领导干部培养成为导师型人才。

 （三）、我们在符号层提出：

1、 统一服装、公司LOGO

2、 开办《文都报》

 

公司要发展我认为最重要的是团队的建设，团队建设需要统一思想、争先创优为前提，这就要求我们在党的统一领导下、与时俱进、改革创新。我们的团队建设主要是全员品牌意识、全员管理意识、全员创新意识、全员营销意识和全员服务意识五大方面。为适应公司经营发展需要，建立健全我司人才选拔体制，为公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的岗位发展机会，达到人岗匹配以提高员工整体工作效率,我们公司开展内部竞聘机制，经过竞聘岗位的发布、报名、资格审查三个环节，竞聘者须先向评审组作限时15分钟的职位应聘陈述（包括个人基本情况、竞争优势，对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等），然后由评审组对其进行提问，并就相关问题达成共识，针对竞聘者情况进行无记名评分，民主评分结果将作为评审组决议组成部分。

公司在今年初实施了“党建为基，文化为魂，发展为要”的战略思想，从理论上理清工作思路，从实践上很抓落实，着眼长远打基础，改革创新找出路，在党建基础结合企业文化内涵求发展的道路上做了积极而有益的探索，为打造具有“文都特色”的企业发展路线而不断努力。

 

我的工作汇报到此为止，谢谢大家！

 

 

     市委组织部王书记对于袁中福同志的工作汇报给予高度评价和赞扬，对我司下一步工作提出几点意见：一、企业式党建工作贵在坚持，二、要进一步创新，努力打造更高星级的党建工作示范点。接着随行的谢书记给予袁中福同志两点赞扬：“一、袁总是一位优秀的企业家，有着清晰的思路和具备战略眼光；二、袁总是一位合格的党务工作者，具备正确的意识、科学的理念、如实的作风和生动的工作模式。”