2018年5月18日，文都集团董事长袁中福先生，在集团三楼会议室对公司各部门负责人，就最近实施的“早宣晚总”，进行了详细而又深刻地理论阐述，以及该政策对文都集团未来发展道路，理论指导上的可行性，进行了系统地分析。

同时，袁总针对各个指导理论，进行了落实到公司实际细节事务上的部署。既做到了有“哲学观”在思维方式上的引导，也有“方法论”在实际工作中的部署。袁总讲话间隙，各部门负责人一边思考，一边记录，就袁总所说的话，进行了深刻的自我反思，同时重新审视了接下来的部门工作安排。

会后、各部门负责人，对于自己部门工作部署有了全新的认识，对于文都光明未来有了更大的信心。

“早宣晚总”的灵感来自日本著名实业家稻盛和夫的经验之谈，稻盛和夫每日将每日计划，即早宣言写出来，并大声朗诵出来。这样，就会给自己这天的工作制定下了计划，同时也会给自己这天工作带来无限的精力。我们的负责人，乃至公司的小职员，亦需要如此。早上的早宣言，就是对自己这一天的激励，好的工作精神是一天成功工作良好的开端。“晚总”则是对一天工作的总结，孔子说“思而不学则罔”，是对“晚总”最好的诠释。如果，我们总是闷头苦干，而不去静下心来总结，去反思，到最后依旧是竹篮打水—一场空。所以部门负责人更需要日常工作反思，这样才能弥补自身的不足，纵向对比自身部门的工作情况。由此可以看出，“早宣晚总”并不只是一个面子计划，而是非常有意义的一件大事。所以我们要认真对待，认真的去做。

在我们“早宣”，大声说出自己部门或是自身计划的时候，就是一个仰望星空的过程。我们朝着一个伟大的目标去奋斗，去前进。但是，如果我们只是呆呆地仰望星空，慕彼国九月秋风，羡他人丰收之美，这样只会沦为空想！“扯着大旗，吹着牛皮”是一个企业，一个部门绝对不能有的情况。所以，袁总特意为我们规划好了工作计划。

袁总给部门负责人的工作指引出了明确方向，即每日必做之事，每周必做之事，每旬必做之事，每月必做之事。同时袁总还强调、工作必须要细致，落实到细节。例如，空调什么时候开，水龙头有没有关闭，下班后的灯有没有全灭。这些都是问题，必须细节到位，精确到人。在细致管理的同时，袁总格外强调管理创新。要求公司逐渐使用无纸化办公，跟上大企业的步调，节约管理成本，精简文件批阅时间，提高公司管理水平。

此外，袁总还强调，各个部门负责人既是工作的落实者，也是相互的监督者。在日常工作中，要相互学习，相互监督，扬长补短。

要做到以上袁总要求的事情，我们的员工还需要12种品质。即忠诚、敬业、积极、责任、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩。是的，我们文都这架飞机，知道了目的地，也有了导航路线，最后还需要我们自身飞行员去开动。我们的飞行员，必须是最好的飞行员。所以我们在日常工作中，要想公司和自己一同进步，我们必须要有以上的品质。

是的，我们仰望星空，想创建一个诚信、创新、共赢的文都。但是我们更应该脚踏实地，知道我们每日、每周、每旬、每月必做之事，怀着带有12种职业品质的精神去努力，共同创建文都美好的明天。