我们不提倡徒劳的加班，但是我们是从加班的这个工作表象上能看出个人对工作的热情，这是员工努力的表现。有的员工都不愿意去表现的更多。我们是一家人力资源行业的公司，每天我们的劳务派遣单位业务量非常大，并不是每个人在下班前把手里的工作全部完成，大家准时下班的习惯很普遍，从9月份和10月份员工上班工作的工时上能看出，大家在公司的责任心，这些人也基本上都是公司历届的优秀员工和优秀干部。从团队排行榜上就能看出他们工作的积极性，及他们成为优秀员工背后付出的心血。 

我们不提倡“忙”文化，但是员工应有的工作效率及热情是每个员工的岗位职责。我们为这样优秀的自己感到自豪和骄傲。我们有很多优秀的队友都一起在努力着，保障我们的后勤工作正常的开展，保障我们的招聘任务如期完成，相信文都集团会因为这些可爱的人的努力和付出更加优秀，这些优秀的团队也能培养出优秀的员工。 

企业文化的导向直接影响着企业整体的效率，如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，那么尽量每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和习惯能力，个人之间存在着工作的边界、部门之间存在着工作疆界。更为严重者，担心他人可能成为英雄，而影响自己成为英雄，于是掣肘他人，甚至人为给他人和其他部门工作使绊儿，这都将影响到整体工作效率。 

虽然有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工，有些员工之所以加班加点，是因为质地不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙，忙而无序；而有的人就这工作习惯，爱下班干活；更有甚者是品质问题，故意加班给老板看的，老板又不经常在企业里面，发现了加班者就表扬，骂么在老板的这种鼓励忙、鼓励加班的文化指导下，企业就开始为忙而忙，而不是为结果而忙，结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，就会出现“宫女多饿死”的现象，结果忙而无效。 

   不鼓励纯粹的个人英雄主义，应当鼓励协同作战的团队意识；不要只关注形式上的忙和加班，改变“忙”文化，应当关注效率，应当把每个人的工作安排细化，在规定的时间完成规定动作（规定任务）。把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。注意不能走上另一个极端------只关注结果，只关注结果会出现为结果而结果的现象，那会导致更恶劣的企业文化。所以我们的团队和我们的协调、协作能力是更关键的。 

今天的你努力了吗？